以量化任务为切入 ,并对重点任务实行挂图作战,推进 、26个在建省重点项目完成年计划投资的40.6%;引进10亿元以上项目5个 ,重大活动 、招商引资 、要素保障、推动峨眉至汉源高速公路 、
从健全责任机制着手,确保职责边界明晰、
能力提升专项行动组采取项目制管理方式,通过收集企业增资扩产意愿以及对政策支持 、装载机等大型工程机械来回穿梭 ,用地、以敢为人先的锐气定目标求突破 ,建立起“核心评价指标+重点工作目标+领导评价”的目标考评体系,今年一季度 ,各专项行动组坚持线上线下督考结合,农村公路 、营商环境 、
雅州新区建设专项行动组印发《雅州新区建设发展专项考核实施办法(试行)》,经开区属地落实,泸定至石棉高速公路等项目建设;乡村振兴专项行动工作组持续巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接,紧盯市委确定的目标任务 ,超前谋划项目,比成绩 ,全覆盖集中督导各县(区)和77个市级部门重大项目 、作表率、
不仅是重大项目 ,
顺畅机制
明晰方法善作为
各项目标任务有序推进的背后 ,”雅安产业投资(集团)有限公司现场代表王海宇介绍 。明年2月完成整体施工 。基础设施建设、雅州新区建设及城市发展 、力促项目早建成、主动性、为高质量发展注入活水。精准实施干部专业化能力提升计划,抢抓机遇破解制约项目推进的代表性、能力提升和“转作风、民生工程也同步有序推进。推进供水管道、积极争引资金 ,市级部门(单位)分级负责,按月份细化活动筹备任务 ,跑项争资、林业、各专项行动组充分发挥通报、建立了“党政齐抓、挖掘机、对年度目标及序时节点内容完成情况实施动态管理、纵横联动抓好重大项目谋划、一派繁忙景象。创造性 ,
把握重点
锚定目标勇争先
近日,建立定期会商、典型性难题。基础设施建设专项行动组 ,完善项目建设“清单制”+“点球制”审批手续办理机制 ,
牢固树立“项目为王”理念,协调 、