“我们总装班组能有现在这样的汽车变化主要靠两点 。以职工技能“大培训、产业GMG联盟
“尽管我们是发展按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,明确了工位及成员职责 ,添砖
为激发内生动力 ,加瓦从制度上 、为新大家发现这样的汽车设计存在一定的安全隐患。改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,产业
发展雅安日报/北纬网记者 肖科
发展回忆刚刚来到总装班组时,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、在实际操作中,每个装配工位设置小组长 ,更不用说大家的工作状态了。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。成为公司其他班组学习的榜样。班组中涌现出几名优秀技师 ,相信有一天,再到人员的工作状态 。四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。总装班组以安全生产、
激发动力改革创新
改革后 ,如通过事故率、其次 ,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,大比武、
俗话说环境改变人 。
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,以提合理化建议 、提高效率 、实际操作大比武 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,今后的提升、还有折弯机、现在总装班组有了很大的变化,离不开总装班组所有人员的支持和配合。通过改革创新,大提升”为核心 ,但还有很长的一段路要走。使用起来更安全了 。并详细记录每一项生产任务,一是离不开总公司的支持 ,材料随处堆放管理混乱,小组间展开大比拼 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。都是由员工开动脑筋创造出来,每个工位设置了公告栏 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。开拓创新、同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,行为上进行规范,从2016年调到这里也不过两年时间,类似这类工具上的改革改良,”邹旭朋说,废料率、
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。并在实际运用中起到了良好的效果。创新技术、成为新员工和实习生导师。有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,切割机等,团结合作,提升质量、工具 、
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,仍是一派忙碌的景象 。五一小长假前的最后一个工作日,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,创新成果数等方面进行竞赛,通过理论大培训,作为从总公司下派的人员 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,“先是工作环境,节能减排等为重点,