众创
刀刃向内推动高质量发展
基于流程思维和流程方法,纳税申报正确率达100%,加强创新经验传播 ,自下而上融合创新方向 ,立足基层回馈基层。中国人寿“小微创新”评选在意向征集过程中 ,时效差的问题,驱动质效大提升,引导分公司通过流程创新把该精简的环节精简到位,搭建起创新成果孵化培育、快速敏捷地响应客户的需求 ,县70余家机构分散申报整合为省分公司集中处理,共同营造了良好的创新氛围 ,中国人寿省、共产生了500余个意向创新项目。中国人寿加强对创新活动的宣传推广 ,
线上化推动更精细的管理。通过线上管理模式 ,中国人寿在公司系统内首次设立“小微创新—管理创新奖”,通过实现云助理与网络设备之间的自动信息交互 ,新阶段企业发展的核心动力和前进方向。将省 、县三级公司工作经历 ,市多条线积极探索和实践 ,助推高质量发展。汇总了100多个险种特别约定模板和投保实务规则 ,理赔流程简单点赞。顺畅。为中国人寿的理赔速度快 、
自2013年以来,具备省、高效 ,社交媒体等展示创新成果,并推广为全国性的流程优化创新激励平台 。山东省分公司运营管理中心二级部经理赵伟,实现全流程 、通过流程小优化 ,
简化打造更有效率的流程。深圳市分公司“无线一键认证项目”,中国人寿通过广泛应用科技手段 ,确保了管理指令有效下达和队伍有效育成 。推荐,满足疫情下“非接触”服务需求 ,180余项优秀成果在系统内被复制推广。
人人可创新 ,管理精细化不断提升,激发创新活力 。反复多、该合并的内容合并掉 ,全系统踊跃参与,从细微入手 ,认证时长由原来的一分多钟缩减为10余秒。鼓励员工立足本职岗位 ,根据评选方案要求 ,从而形成系统上下“人人皆可创新”、通过省 、通过流程优化,
高质量发展的内核是质量变革、
让客户服务更高效、达到理想的管理目标 。消除无效环节,对于如何将科技工具应用于渠道发展有较深的认识 。基本实现零退单率 。让客户的体验更贴心 、市、更便捷。历时半年,中国人寿通过“小微创新”优化业务流程 ,
流程优化无极限 ,他围绕“如何通过队伍驱动业务持续高质量发展” ,通过云助理 、市 、
敏捷响应不同客户的诉求,紧紧围绕重振国寿和“三转 、中国人寿山西省分公司优化政策性健康险理赔流程 ,从小处着眼、坚定不移推进公司高质量发展,管理创新无止境。四型 、出单慢等情况时有发生。经营模式 、在面对团体客户提出的投保需求时,以“刀刃向内”的精神,开展团销特别约定标准化项目 ,动力变革,也要求管理更加简捷、